ضرورت سرمایه گذاری هوشمند برای اصلاح سیاست‌گذاری های غلط به نظر می رسد که یکی از مهم ترین عواملی که ناترازی های امروز را در کشور به وجود آورده و ریشه در تاریخ اشتباهات در برنامه ریزی راهبردی در کشورمان دارد، بی توجهی به مزیت های نسبی و رقابتی پایدار...

تحول دیجیتال حیطه ای بسیار پر منفعت و البته پر ابهام، پیش بینی ناپذیر و پر ریسک و مخاطره است، سرمایه گذاری در حوزه تحول دیجیتال بسیار زیاد است، دگرگونی تکنولوژیک آن زیاد است و رهبری تحول دیجیتال در سازمان ها دشوار، مقاومت در برابر تغییر وجود خواهد داشت و سازمان ممکن است با چالش های قانونی مواجه شود، از اینرو توجه به تحلیل و مدیریت ریسک در تحول دیجیتال بسیار ضروری است، در این مقاله حسین نوریان ، مشاور تحول دیجیتال ریسک های این حوزه را تبیین کرده است.

بر خلاف روش های سنتی که در نگارش و تدوین استراتژی بر اضافه کردن تاکید می شد، یعنی کارهای خوبی که سازمان باید انجام دهد و به مجموعه فعالیت هایش اضافه کند، در شیوه های جدید مدیریت استراتژیک برای تدوین استراتژی درست و مناسب بر زدون و رفع کردن و کنار گذاشتن غیر ضروریات تاکید می شود. یعنی کارهای خوبی که نباید انجام دهیم ، این دیدگاه تمرکز استراتژیک بر اولویت ها ایجاد می کنند و ساختار استراتژی سازمان را شفاف و مشخص تر تبیین می کند. حسین نوریان مشاور مدیریت استراتژیک

در هر سیستمی که عدم تقارن وجود داشته باشد یعنی میزان منفعت حاصل از تصمیم گیری با ریسک های آن متعادل نباشد یا فردی بتواند ریسک های تصمیم را برگردن دیگری بیاندازد اما منافعش را برای خود بردارد، این سیستم شکننده خواهد بود در حوزه سرمایه انسانی نیز عدم تقارن های زیادی وجود دارد، در این مقاله حسین نوریان مشاور مدیریت استراتژیک عدم تقارن ها، شکنندگی ها و راهکارهای پادشکنندگی در حوزه سرمایه انسانی را تشریح کرده است

در این مقاله حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک با رویکرد تحول دیجیتال با بیش از بیست و سه سال سابقه در حدود 150 شرکت، بایدها و نبایدها و الزامات رهبری تحول دیجیتال برای موفقیت در این حوزه را شرح داده است؟ در این مقاله از پژوهش های بین المللی استفاده شده و در نشریه دنیای اقتصاد به چاپ رسیده است

تاب آوری سازمان به مثابه یک قابلیت استراتژیک چگونه تهدیدهای شرایط عدم قطعیت به فرصت های بالندگی تبدیل می شوند حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک دوره های دشوار و مواجهه با بحران، محک مهمی برای اندازه گیری و قضاوت درباره قابلیت ها، استراتژی ها و اثربخشی سبک مدیریتی و داشته...

فناوری های نوین، از جمله هوش مصنوعی چگونه بر ساختار استراتژیک شرکت ها موثر است حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک، سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان تحلیل تاثیر هوش مصنوعی بر ساختار استراتژیک شرکت ها با فراگیر شدن ضرورت استفاده از فناوری های نوین نسل چهارم و پنجم مانند هوش مصنوعی...

چگونه می توان از ابزار هوش مصنوعی برای تحلیل ریسک و سناریو در راستای ایجاد تاب آوری و استحکام سازمانی استفاده کرد حسین نوریان، مشاور مدیریت ریسک سازمانی با رویکرد هوش مصنوعی منتشر شده در نشریه دنیای اقتصاد ضرورت تحلیل ریسک و سناریو در دوران عدم قطعیت تحلیل ریسک به‌عنوان...

ضرورت توسعه اکوسیستم هوش مصنوعی در استان اصفهان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک نشریه دنیای اقتصاد، ویژه نامه پایان سال اصفهان چرا باید برای توسعه اکوسیستم هوش مصنوعی برنامه ریزی کرد از ابتدای سال جاری پیدایش پی در پی راه حل‌های جدید هوش مصنوعی مولد در جهان، فعالان صنعت فناوری...

از کتاب بیابان (صحرای) تاتارها چه بینش‌های استراتژیک می توان آموخت حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک یکی از کتاب‌هایی که در جوانی خواندم و بسیار دوست داشتم رمان «صحرای تاتارها» است. داستان، “جووانی دروگو” افسر جوان ارتش را روایت می‌کند که به پادگانی دورافتاده در مرزهای یک کشور خیالی فرستاده...

چگونه مفهوم ترمودینامیکی آنتروپی سازمانی (تمایل به بی نظمی) می تواند در تحلیل استراتژیک و راهبردگذاری سازمان ها به کار بیاید حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک با رویکرد تحول دیجیتال آنتروپی سازمانی چیست آنتروپی یک مفهوم کلیدی در علم ترمودینامیک، فیزیک آماری و نظریه اطلاعات است. آنتروپی به طور...